بررسی سبك ها و روش هاي مديريت در معدن

دسته بندي : علوم انسانی » مدیریت
بخشی از متن:
مديريت به مفهوم كلي سابقه اي برابر با زندگي اجتماعي انسان دارد. اولين كاربرد مديريت توسط انسان غارنشين به شكل كار از طريق و توسط ديگران با رعايت اصل تقسيم كار آغاز شد. با روي آمدن انسان به زندگي قبيله اي و نياز به رهبري، مديريت سنتي شكل گرفت. با گسترش اين نوع زندگي و نياز به تصرف منابع توليد جديد بحث سازماندهي و تقسيم كار، نظارت و كنترل بوجود آمد كه يك نوع مديريت نظامي است. قيد و بندهاي اين نوع مديريت باعث شد مديريت مذهبي جايگزين مديريت نظامي شود و به مرور مديريت سياسي جايگزين مديريت مذهبي شد بعد از رنسانس صنعتي در اروپا ادارة امور به مديران علمي واگذار شد. [1]

فهرست مطالب:
فصل اول: سبكها و روشهاي مديريت در معدن
    1-1- تاريخچه مديريت
    1-2- دلايل موفقيت مديران
    1-3- عوامل شكست مديران
    1-4- انواع مكاتب مديريت
    1-4-1- پيدا كردن مديريت آمريكائي
    1-4-2-نارسايي كردن مديريت آمريكائي
    1-5-مكتب نئوكلاسيك يا مديريت ژاپني
    1-5-1- تفاوت مديريت كلاسيك و نئوكلاسيك‌
    1-6-مكتب سيستمهاي اجتماعي
    1-7-روشهاي مديريت‌
فصل دوم: نوآوري و اهميت آن در مديريت معادن
    2-1- مفهوم نوآوري و خلاقيت
    2-2- خلاقيت و مديريت
    2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور
    2-4- نكات كاربردي در مديريت
    2-5-اهميت نو آوري
    2-5-1-فايده هاي خلاقيت و نو آوري
    2-5-2- تكنولوژيها، محصولات و خدمات جديد
    2-5-3- متغيرهاي محيطي و نوآوري
    2-6- نوآوران
    2-6-1- عوامل رواني و اجتماعي
    2-6-2- شايستگي متمايز
    2-7- تأسيس و راه اندازي يك سازمان جديد
    2-8- انتخاب يك سازمان
    2-9- خلاصه
فصل سوم: نقش مديران و مديريت در معدن
    3-1- مقدمه
    3-2- عملكرد مديريت و سازمان
    3-3- فرآيند مديريت
    3-3-1- برنامه ريزي
    3-3-2- در برنامه ريزي هشت گام زير را بايد طي كرد
    3-3-3- عوامل عدم موفقيت برنامه
    3-3-4- طبقه بندي برنامه ها
    3-3-5- روش Dispathing
    3-4-1- سازماندهي
    3-5-1- رهبري
    3-6-1- كنترل
    3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام كنترلي
    3-7- تصميم گيري
    3-7-1- درخت تصميم گيري
    3-8- سطح مديريت و مهارتهاي مديران
    3-8-1- سطوح مديريت
    3-9- نقش مديريت
    3-9-1- نقشهاي ارتباطي
    3-9-2- نقش اطلاعاتي
    3-9-3- نقشهاي تصميم گيري
    3-10- چالشهاي مديريت
فصل چهارم: مديريت بهره وري در سطح مؤسسات
    4-1- مقدمه
    4-2- اصول بنيادي طرح ايمپروشر (Improshare)
    4-3- كنترل طرح ايمپروشر
    4-4- تعريف اصطلاحات طرح ايمپروشر
    4-5- سقف درآمدها و بازخريد
    4-6- تغييرات تجهيزات سرمايه اي و تكنولوژيكي
    4-7- اندازه گيري بهره وري با استفاده از اصول ايمپروشر:
    4-8- بنيان اندازه گيري ايمپروشر
    4-9- چند مورد اجرايي از مديرت بهره وري در صنايع سنگين
    4-9-1- شاخصهاي بهره وري
    4-9-2- شاخص روحيه كاري
    4-9-3- بهره وري ارزش افزوده
    4-9-4- بهره وري كارگران
فصل پنجم: مديريت بر مبناي هدف
    5-1- انواع روشهاي مديريت
    5-2- منظور و مقصود از M.B.O
    5-3- مراحل مديريت بر مبناي هدف
    5-3-1- تعيين نقشها و مأموريتها
    5-3-2- اقدامات و نتايج مورد انتظار
    5-3-3- تعيين شاخصها
    5-3-4- تعيين هدفها
    5-3-5- طرحهاي عملياتي
    5-3-6- كنترل
    5-4- لزوم تعريف نقشها و مأموريتها
    5-5- تعيين اقدامات و نتايج مورد انتظار
    5-6- شناخت و تعيين شاخصهاي اثربخشي
    5-7- انتخاب و تعيين هدفها
    5-7-1- دسته بندي هدفها براساس اولويت
    5-8- تهيه طرح عملياتي
    4-8-1- برنامه ريزي اجرايي
    5-8-2- تنظيم برنامة اجرايي:
    5-8-3- برنامه ريزي زماني
    5-8-4- بودجه بندي
    5-8-5- تعيين مسئوليتها
    5-8-6- بازنگري اصلاح
    5-8-7- ايجاد مكانيسمهاي كنترل
    5-9- تعيين استانداردها
    5-10- اثرات تكنيك M.B.O
فصل ششم: بهره وري و شاخصهاي مهم در اندازه گيري آن
    6-1-مفهوم بهره وري و اندازه گيري آن در واحدهاي صنعتي
    6-2- مفهوم بهره وري
    6-3- شاخصهاي بهره وري
    6-3-2- بهره وري سرمايه
    6-3-3- بهره وري مواد اوليه
    6-3-4- بهره وري انرژي
    6-3-5- محاسبه بهره وري كل
    6-4- مديريت بهره وري
    6-5- سطوح بهره وري
    6-6- بهره وري و رقابت
    6-7- ارتقاء بهره وري
    6-8- طرح ريزي واحدهاي صنعتي
    6-9- مراحل شكل گيري يك واحد صنعتي
    نتيجه گيري
    منابع و مراجع